Маркетинговый план - составление и разработка маркетингового плана компании

Нужен ли стратегический маркетинговый план компании, работающей в сфере предоставления медицинских услуг? Нужен обязательно! Конкуренция в индустрии здоровья и красоты в современном мире, пожалуй, одна из самых жёстких. Как доказать потребителю, что именно ваша клиника/салон красоты/фитнес-клуб даст ему то, чего он хочет? Как убедить его обратиться за решением своих проблем именно к вам? Чтобы успешно достичь этих целей, необходим чёткий и грамотно составленный план маркетинговых мероприятий.

Маркетинговый план должен представлять собой чётко намеченную программу действий в отношении четырёх основных элементов операций компании (маркетинг-микс):

  • Product (товар): мероприятия, направленные на повышение полезности и привлекательности для потребителя услуг/товаров, предлагаемых вашей компанией;

  • Price (цена): повышение конкурентоспособности цен;

  • Promotion (продвижение): способы, которыми осуществляется реклама и предложение ваших услуг/продукции потенциальному потребителю, повышение их эффективности;

  • Place (места распространения): определение каналов и точек распределения, способов расширения сбыта.

Чтобы маркетинг-микс был проработан должным образом и давал нужные результаты, необходимы регулярные специализированные исследования. Поэтому разработка и составление маркетингового плана должны осуществляться профессионалами.

Образно выражаясь, маркетинговый план для компании – это как карта и компас для туриста: он фиксирует текущие позиции компании (местоположение), целевые точки и намечает оптимальные векторы движения по направлению к ним.

Основные этапы и структура маркетингового плана могут быть представлены в виде следующих пунктов:

  • Анализ ситуации: исследование внешних факторов и участников ситуации («игроков»);

  • Определение целей и сроков их достижения;

  • Разработка стратегии и тактики;

  • Планирование бюджета;

  • Контроль.

Особое внимание следует уделить последнему пункту. Контроль должен осуществляться путём периодического пересмотра плана в соответствии с установленными заранее контрольными показателями. В том случае, если фактические показатели отстают от плановых, необходимо пересмотреть список мероприятий, стратегию, цели и при необходимости внести коррективы.

Как видно из вышеизложенного, все элементы планирования – величины непостоянные, изменчивые. В связи с этим выделяют следующие виды маркетинговых планов:

  • Краткосрочные;

  • Среднесрочные;

  • Долгосрочные.

Если в вашей компании нет соответствующего отдела, следует передать планирование на аутсорсинг специализирующейся в данной области организации. Только профессионалы знают, как написать маркетинговый план так, чтобы он действительно приносил плоды.

Интересные статьи:

Отзывы

Международный отдел, Партнёрская структура Клиники кёльнского университета InterMed Cologne GmbH, выражает свою благодарность компании Santoles Group Inc. за всестороннюю и профессиональную помощь при работе на Российском рынке ...

Юрген Чада
InterMed Cologne GmbH. Директор Международного отдела

«Отдельную благодарность выражаем за отношение компании к своим клиентам.  Для компании Santoles – главное, это благодарные клиенты, которые придут завтра…»

Mr. Lee
Президент компании Intraros Ltd.

Выражаем благодарность компании Santoles за помощь в построении эффективной маркетинговой службы и организации участия нашей компании в выставках

Гуща Артем Олегович
Генеральный директор Resorba WundWerSorgung